澳柯玛股份有限公司：实干比数字更重要

“只有变是惟一的不变。”采访一开始，澳柯玛集团、澳柯玛股份有限公司党委书记、董事长李蔚便抛出这个颇具哲学意味的命题。

    李蔚进一步解释说：“澳柯玛近年来大力实施了产品结构、产业结构、市场结构等‘三大结构’的不断调整，依靠科技创新提升企业竞争力，依靠管理进步提升企业效益，使企业实现以创新驱动、内涵式增长的发展方式的转变，公司收入和利润同步大幅提高。”

    2006年，经过“果断瘦身”和二次创业，定位制冷、电动车、小家电等三大产业板块，澳柯玛从过度多元化、无序、粗放式到精细化、集约化，下属子公司从160多家压缩到目前20多家，从集团公司到以股份公司、上市公司为主，澳柯玛收入和利润大幅提高。

    数据显示，去年，澳柯玛营业收入比上年同期增长了30.82%，利润总额增长了209.15%；今年第一季度，公司营业收入和利润总额同比分别增长了46.8%和38.6%。

    李蔚说，实干比数字更重要。如今的澳柯玛，以市场为王、以渠道为王，重视企业流程再造、管理创新、人才优化，更加看重企业未来健康以及可持续发展的能力。  

    按照李蔚的规划，澳柯玛在冷柜产品方面要做行业第一，在保持冷柜项目优势基础上，重点发展高端节能冰箱、高档酒柜等项目，培育新的经济增长点。目前已与伊利、蒙牛、联合利华、可口可乐、百事可乐等知名企业结成战略伙伴关系，成为国内最大冷食、冷饮、啤酒专业配套商，欲做世界上最有影响力的冷饮、冷食配套产品供应商之一。

    而在竞争激烈的电动车领域，突出研发的区域针对性，缩短研发周期，塑造时尚技术品牌形象。在生活小家电领域，走差异化竞争路线，注重产品研发的差异性，打造有竞争力的产品线。

   此外，自动售货机和海洋生物也将成为澳柯玛新的赢利点。澳柯玛自动售货机经过技术升级，已经具备多种电子支付功能，可以使用各类信用卡和代金券，进行U盘下载、无线遥控操作等，积极推动电信网、广播电视网和计算机通信网的相互渗透、互相兼容，促进“三网融合”，推广自动售货手机购物新模式。

    李蔚说：“开发海洋生物产品是顺应半岛蓝色经济区建设的国家政策和市场机遇，培育战略性新兴产业，提高产品技术含量，改变产品单一局面，开发包括亚麻酸、胶原蛋白等新产品，丰富产品线、充实产品销售渠道。” 

    从澳柯玛获悉，受家电下乡和以旧换新政策的影响，澳柯玛今年以来订单不断、供不应求，加上新生产线的投产。1-7月，招收一线新员工2000多名。

    澳柯玛股份有限公司副总经理、商务公司董事长唐兴运告诉导报记者，澳柯玛今年通过实施“巩固北方、突破南方”策略，实现北方市场和南方市场全面均衡发展。另一方面，做到三、四级市场与一、二级高端市场统筹兼顾，促进制冷家电等优势产品在一、二级市场地位的提升。

    “通过促进各产业均衡发展，解决各产业间市场发展不平衡，‘制冷家电谋进城，生活电器谋下乡’，实现在城市和农村市场的协调发展。”唐兴运表示，“优化出口产品结构，除保证冰柜出口增长外，还加大冰箱外销力度，扩大电动车、自动售货机、海洋生物等产品的出口，改变以往单一的产品出口模式。”